2012年12月15日，国药中生长春公司举行了2012年度中层管理人员述职大会。公司领导、中层管理人员、经理助理、支部书记和副书记共计64人出席会议。本次考核在总结以往先进经验的同时，以坚持客观公正、注重实绩和群众公认为原则，进一步完善了中层管理人员的考核管理机制，在总结过去经验的基础上，对述职时间和述职内容等方面进行了改进，使中层管理人员的述职重点放在2012年绩效指标完成上，条理清晰，注重用数据反映工作完成情况。

述职考核结束后，各位公司领导进行了点评并部署了2013年工作要点。副总经理邹勇指出2013年生产方面要完成“662”目标，希望大家齐心协力，打一场翻身仗，让大家特别认同和振奋。党委副书记、纪委书记王小兵主要就述职和考核做了讲话。他指出述职主要是一年中的提高、改进、创新及完成工作的体会，要总结不足，注重部门之间的配合，共同促进管理水平的提高。副总经理于晓达指出，今年是不断面临挑战的一年，取得成绩的同时也存在诸多不足，明年要加大对工程人员的GMP培训，全力保证公司的各项生产经营活动运行正常。财务总监王祥臣就财务工作提出几点要求：全面落实分解预算指标，及时反馈；严格执行公司财务审批费用；加大对资产的管理；加大对生产科室成本的控制；2013年资金向生产、科研倾斜；采取措施降低能耗支出；加强招标工作，降低成本采购。副总经理赵小琳提出2013年要加强计划管理，特别是设备编制；要进行采购计划的调整，采购质量上要提高，加强对供应商的管理；要确保SAP系统正常运行，加强物料的管控，环境的管理。副总经理郭立君表示，近几年科研方面有很大的发展、提高，2013年要争取取得狂犬疫苗的临床文号、戊肝疫苗完成一期临床。

党委书记赵国军讲了三点：第一，大家的述职讲成绩多，对于问题的分析少。长春公司劳动生产力较其他兄弟公司有很大差距，但同样也表明有很大的发展潜力。第二，此时的心境：2012年艰难、困顿、坚守，拼搏，前行，绝不放弃。2013年期待，活力，奋斗。长春公司追求美好的号角已经吹响。第三，2013党委的工作总原则：融入主业，助力主业，创新发展；总思路：创新工作方式，转变思想作风，倡导先进文化，加强基层建设。

总经理魏树源最后做了总结性发言。他首先就今天的述职报告讲了三点。第一，通过今天的会议对长春公司有了深刻的了解，发现改革不足，发展不够，大部分部门指标能落实，但围绕主业不够。要找到缺点并说出来，以后才能改进。第二，2013年目标“662”一定要实现，明年的工作目标要落实，第一仗GMP一定能赢。第三，扭亏为赢、全面突破、经济效益提高、改善员工收入。百乐博必须坚定信念，以此为一切工作的出发点和落脚点，用改善员工收入作为衡量一切工作的标尺。同时对中层干部提出几点要求：1、提倡团队协作的精神，正确理解管理和被管理的关系，认清责任，用正确的理念教育员工，对公司内部不要个人主义，需要团队精神。2、执行力和完成工作任务是中层干部的重要标准。3、加强员工队伍的建设，注重对员工的引导、培训、教育、提高员工素质，不让员工掉队，一定要打造一支忠诚、能战斗的队伍。4、生物制品的发展要靠科技创新和人才战略。把现有的知识分子留住，要动脑子，好好的反思，把好的知识分子留下来。百乐博要想远一点，为未来发展打下好的基础，百乐博的愿望才能实现。相信有这样一支有责任心，能战斗的队伍，明天会更美好。