7月29日，长春公司召开了2016年半年工作会议。公司领导班子成员、中层干部及助理、分会主席、党支部书记等60余人出席了会议，会议由财务总监王祥臣主持。
    公司总经理、党委书记付百年传达了国药中生董事长、党委书记杨晓明《狠抓精准落地 推动深化改革》报告精神；邹勇副总经理详细解读了总裁、党委副书记魏宝康《化危为机提质增效 确保完成年度各项目标任务》报告内容；郭立君副总经理传达了国药中生党委《全面加强党的建设 引领企业健康发展》的工作报告；刘照惠副总经理传达了国药集团半年工作会议精神；销售总监王振远传达了副总裁崔萱林题为《充分利用好过渡期政策 尽快适应新条例变化 做好二类疫苗销售工作》报告内容。会议要求各部门要抓紧时间传达国药中生半年会会议精神，深入研讨，统一思想，坚定信心，按照国药中生的统一部署，确保下半年各项工作顺利开展。
    会上，生产管理部、财务部、科研开发部、质量保证部负责人分别做了半年工作汇报，详细总结了上半年各项工作进展情况，梳理了当前工作中存在的问题，提出了下半年的工作思路。
    付百年总经理做了题为《团结一心迎挑战，多措并举渡难关》的工作报告，积极肯定了公司全体员工共同努力下取得的成绩，客观分析了公司当前存在的困难及问题，重点强调了公司下半年发展需要重点关注的问题。针对下半年工作，他强调，一是要全面完成生产和科研任务，为“十三五”开好局，起好步。二是要全力做好流感疫苗WHO预认证各项工作。流感疫苗作为公司主要支柱产品，通过WHO预认证，才能继续保持竞争力，不断扩大市场份额。要统一思想，毫不动摇，在国药中生指导和帮助下，克服资金短缺、专业人员匮乏等诸多困难，把这项工作做好。三是要重点做好销售工作。目前二类疫苗销售呈现回暖态势，一定要按照国药中生统一部署，加强销售队伍建设，配备专职销售部门经理及销售人员，切实发挥好企业的销售主体责任，尽全力多销产品，尽全力扩大收入，尽全力减少损失。四是要做好“增收节支”工作。在当前销售收入减少的情况下，如何较好地完成2016年收入利润指标，增收节支工作尤为重要，一定要严格按照增收节支方案，把责任落实到人，并作为年底中层干部绩效考核的一项重要内容进行考核。五是要积极探索机制和体制改革、科技人员和骨干员工持股模式、混合所有制改革，在国药中生的指导下，未雨绸缪、大胆尝试，为公司下一步发展奠定基础。
     付总最后强调，长春公司当前的困境是暂时的，只要全体员工坚定发展信念，在国药中生正确领导下，团结一致、攻坚克难、努力拼搏，一定能早日走出困境、再创辉煌