2017年对于上海捷诺公司而言，是具有里程碑意义的一年，全面完成混合所有制改革各项任务，引进项目并实现产业化，取得了第一个自产产品的注册检合格证，完成了迁址、厂房建设、组织架构搭建，生产、质量、管理体系不断完善，员工队伍不断扩大，各项重点工作快速推进，取得了较好的成绩。

2018年1月6日，上海捷诺公司召开2017年工作总结会。国药中生董事长、党委书记杨晓明，国药中生财务总监胡立刚，上海捷诺董事长、长春公司总经理、党委书记邹勇，国药中生规划发展部主任黎莉，上海捷诺董事、国药中生国际合作部主任李萌，国药中生人力资源部主任袁晓湘，国药中生投资与法务部副主任滕迂北，投资与法务部孙宝刚，上海捷诺监事会主席、长春公司财务总监王祥臣，上海捷诺财务总监、长春公司财务部经理刘常云以及上海捷诺公司全体员工参会。

会议由上海捷诺公司副总经理程鲁向、黄迎燕主持。总经理夏小凯代表公司党政班子作2017年工作总结。他从混合所有制改革、注册地变更、重点项目进展、厂房净化装修、质量体系建设和注册工作、组织架构搭建、销售团队建设和公司经营等方面总结了捷诺一年来发展的情况，同时他分析了工作中存在的不足，分享了工作体会和感悟，并对2018年工作提出思考和计划。会上，营销、市场、生产、财务各板块负责人以及项目负责人分别作了专题报告。员工代表华东大区经理杨嘉伟以《多板块工作统筹规划》、西南大区经理张学龙以《重点项目开展思路探讨》为主题，和大家分享了他们工作中的思考、难点、措施和收获。

整个会议紧凑、高效、务实，交流环节讨论热烈，气氛融洽而温馨。杨董事长代表中生领导班子首先肯定了上海捷诺公司2017年工作取得了可喜的成绩，超额完成了各项任务。他说，此次参会主要是来看望大家，然后看看捷诺这一年做了什么，2018年打算怎么做，以及对“十三五”是如何规划的。捷诺改制是2017年中生第一位的大事，这也是我参会的核心原因。听了各方面的报告，感觉捷诺站在了新起点，开启了新的航程，一年来公司架构已经形成，并完成了预算考核指标，但中生更看重的是捷诺已经建立了人才梯队，注重培育了技术、质量、营销和管理团队，这比经济指标更重要，取得的成绩较为显著。他强调，捷诺的体制机制创新对中生有着重要的意义，是引领混改的先锋队，更要肩负起中生医学诊断板块发展的重任，要成为改革发展的旗帜和标杆。中生以捷诺为代表又重新回到了诊断试剂行业，增加了中生业态，再一次印证了把捷诺作为中生医学诊断板块的定位是正确的。因此捷诺对自己的发展要明晰，市场定位要准确，必须定位于高端技术、精准医疗，体现捷诺的“高、精、尖”发展方向。杨董事长对捷诺的发展提出了三点要求：一是要更好，不盲目扩大，产品、技术、管理要更好，最后体现在产品质量要更好；二是要更快，捷诺发展必须要快速，否则无法体现体制机制的优越性。逆水行舟，不进则退，进步是永无止境的，思想要解放，不拘泥于传统模式的束缚，关键定位要清晰。三是要更强，管理要强、技术要强、质量要强、市场网络覆盖要强，这才是企业核心竞争力所在。总之，混改的最终目标就是企业必须“更好、更快、更强”。杨董事长强调，2018年捷诺还要认真做出一个有高度、全面、细化的中长期战略规划，明确战略定位和方向，然后朝着既定目标坚定信心地前行。必须还要有可落地的年度执行计划，来保障各项措施的落实和推进。今天很高兴看到了捷诺团队非常好的精神状态和高昂的创业激情，要把这些优秀的企业精神提炼好，同时要加强党组织建设、企业文化建设、品牌建设和凝聚力建设，增强企业软实力。杨董事长表示中生会加大支持力度，预祝捷诺2018年取得更好的成绩。

会上，中生各部门负责人也纷纷发言，祝贺捷诺取得了好成绩，就各条线工作提出了建议，并表示会全力支持。上海捷诺邹勇董事长在总结会议时感谢中生领导班子和杨董事长对捷诺的关心和支持。此次，中生相关职能部门负责人来参会，也表明了中生对捷诺的重视和期望。杨董事长从中生的战略高度和板块发展的责任对捷诺提出了新的要求，捷诺要承担起这份厚重的历史责任，定位要准确，走“高、精、尖”发展之路，在细分行业内一定要做到举足轻重。发展速度要高品质地快，内生性优质增长是基础，加快投资收并购步伐。同时也要解放思想、实事求是、稳扎稳打地做好中长期规划。在中生、长春公司以及各兄弟单位的支持下，捷诺更要全力以赴地把各项工作做好。

会议还举行了捷诺公司2017年度先进集体、先进个人的表彰仪式。勇立潮头敢为先，奋楫扬帆谋新篇，2018年，相信在国药集团、国药中生以及长春公司的领导和支持下，捷诺公司全体员工将继续以饱满的热情、昂扬的斗志，在改革发展的道路上，披荆斩棘、勇往直前，携手共创捷诺更美好的未来！