进入2013年，在国药中生上上下下提及度最高的一个词就是“降本增效”，这是在国家大力倡导建设节约型社会的形势背景之下，国药中生身处转型发展阶段的必然选择，也是国药中生董事会提出的2013年重点工作之一。眼下，这一涉及每个所属企业、每个部门科室乃至每位员工的专项工作，正“纵”“横”交错，“点”“面”结合，在国药中生本部各个部门及所属企业有序展开。
    2013年2月初，国药中生正式启动“降本增效”专项工作并进行统一部署，成立了以杨晓明总裁为组长的领导小组和以张锡麟副总裁（兼财务总监）为组长的工作小组，工作小组办公室设在财务管理中心。文件确定了降本增效专项工作内容：明确国药中生成本战略定位和目标，建立成本费用管理体系；明确国药中生本部各部门及下属公司的成本管控职责；建立标准成本体系和成本费用控制考核体系。
    围绕降本增效工作目标，国药中生首先明确了本部各职能部门成本费用管控职责，同时引入模拟利润绩效考核管理模式，为降本增效工作提供了保障。
    在文件要求的大框架之下，通过顶层设计，降本增效专项活动从“横向”和“纵向”两个维度系统展开。在落实层面，按照“点”“面”结合的思路，有重点、分阶段实施。
    在“横向”上，中生所属各企业以文件要求为指引，迅速行动，全面执行并大力推进中生统一部署的各项工作，如清查闲置设备盘活存量资产，实施并健全以模拟利润为导向的考核体系等。同时，根据各企业实际，3月初分别制定了各企业降本增效专项工作方案。例如：成都公司成本费用指标层层分解，制定《成本费用考核办法》；武汉公司查找当前生产、经营和管理环节中的薄弱环节，按照五条线“生产线、质量线、管理线、科研线、成本线”实施管理，对照2012年各项指标实际发生额，提出改进目标；兰州公司将降本增效目标通过预算管理分解到各部门，并提出具体实施路径；上海公司以部门小组为单位开展摸底自查，确定各项成本费用的控制点，制定控制措施；长春公司建立标准成本体系和成本考核体系，新老厂区重新规划节约能源开支；天坛生物进行费用管控责任主体分解落实整改工作，指导各成本费用管控责任主体设计量化指标，等等。其后，各企业各部室全员动员参与，在周密调研和严格测算的基础上，各企业于3月底再次提交了降本增效的具体目标金额以及可操作的实施路径。
    在“纵向”上，由中生本部各专业部门牵头，按照业务“条线”分块梳理，层层推动。首先各部门根据部门职责，确定了成本管理的责任及目标，特别是财务管理中心、战略规划部、生产管理中心、科研管理中心、采购中心等核心业务部门，均制定了详尽的责任目标及实施方案，对各企业相应条线的降本增效工作提出了具体的要求和指导，并监督落实。
    为了配合专项工作的深入细化，3月1日，国药中生下发“降本增效，有你有我”建议有奖征集活动的通知文件，动员本部及所属各企业，针对公司生产、营销、科研、工程建设、能源管理、行政管理等各个方面、各个环节存在的问题和不足建言献策，帮助公司改进工作，提升成本费用管理意识。同时，要求各企业收集整理建议，组织专业部门进行论证，根据论证结果提出实施建议，并对建议实施效果进行跟踪。年底，将由领导小组及工作小组对各公司推荐报送的建议从可行性、经济性（包括潜在经济性）、可推广性等方面进行评价，择优奖励。
如今，这一活动已全面展开，截至3月25日，各企业上报了征集到的降本增效建议共计255条，这些建议形式多样，从管理，到一线；从科研，到生产；从宏观，到微观；从理念，到操作；充分反映了“降本增效”意识已深入人心。这些建议，也成为降本增效工作中一个个可控的“点”，与宏观“面”的达成相辅相成，为最终目标的实现提供了有力的支持。
    至此，国药中生降本增效专项工作顶层设计雏形已初步显现，各项工作正大力、有序、稳步推进。但是显然，降本增效将贯穿管理提升工作始终，是一项长期的、艰巨的任务，需要智慧、勇气和耐心去坚持，去完成，目前各项工作取得的进展也仅仅是一个开端。随着各项具体工作的展开，一定还会遇到各种各样的问题和困难。但应该坚信的是，在正确的方向之下，所有的努力都一定会缩短抵达成功彼岸的距离。让百乐博行动起来，降本增效，有你，有我