2016年2月26日长春公司召开了 “以企业发展为宗旨，科技创新为先导，探索长春公司体制、机制改革新思路”的务虚会。公司所有领导、课题负责人、研究骨干人员、科研开发部、总经理办公室、党群工作部、疫苗研究室、生物技术室、生产管理部、质量保证部、人力资源部、财务部等主要部门负责人参加了此次会议。

刘照惠副总经理首先介绍了召开此次会议的背景，从国家、国药集团、中生集团的层面以及长春公司的现状都迫切需要长春公司探索和尝试进行机制体制改革。与会人员就国企改革、全民创新的大趋势下，长春公司科研工作如何把握机遇，率先进行体制、机制的改革，为公司发展探索出新的路径进行讨论，尤其是年轻的科研人员更是思维活跃，大胆献言献策。建议依据科研与生产完全不同的特点，对长春公司现有的管理制度如采购制度提出改革思路以提高科研的效率；应以市场为导向设立课题，建议采用“走出去，引进来”的合作模式；探讨科研人员持股对课题选择、加快课题进度和留住人才的积极作用以及如何在符合现有的法律法规的条件下运作和实现；建议学习其他国企科研机制体制改革的成功经验如中国医学科学院医学生物学研究所以技术投资创办的江苏康淮公司和上海医工院实施的自负盈亏的课题负责人制度。

付百年总经理对大家提出的建议和思路尤其是年轻人的想法给予肯定，同时也希望大家胆子再大一点，思想再解放一下，多关注国家最新的政策，对机制体制改革增强政治敏感性，思考如何利用国家新出台的政策为长春公司所用并大胆创新。

本次会议对长春公司下一步拟进行的科研机制体制改革提出了很多建设性意见，同时也对科研管理提出了很好的建议。后期长春公司将根据此次会议建议的内容举办几场专题会议讨论长春公司核心竞争力分析、影响科研效率分析及如何优化科研管理模式、长春公司开发美容产品和治疗制品的可行性。